Dynacor annonce ses résultats du deuxième trimestre 2025 et poursuit la mise en œuvre de son plan d’expansion à l’international

MONTRÉAL, 11 août 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Dynacor Group Inc. (TSX-DNG) (“Dynacor” ou la “Société”) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers et opérationnels¹ pour le deuxième trimestre clos le 30 juin 2025, ainsi que la réalisation d’étapes clés de son plan d’expansion à l’international à 2030.

« Au deuxième trimestre de 2025, Dynacor a franchi d’importantes étapes qui nous positionnent favorablement pour l’avenir, » a déclaré Jean Martineau, président et chef de la direction. « Tout en poursuivant les travaux sur l’usine pilote au Sénégal, nous avons mené une vérification diligente positive pour l’usine Svetlana en Équateur et signé un protocole d’entente avec un partenaire au Ghana. L’acquisition de Svetlana constitue une étape particulièrement importante vers notre objectif 2030 d’atteindre 1 milliard $ de ventes. Parallèlement, nos activités ont connu un trimestre inhabituellement faible avec des contraintes externes impactant nos approvisionnements en minerai au cours des derniers mois. Compte tenu du ralentissement du trimestre et de facteurs externes additionnels qui se sont prolongés jusqu’à mi-juillet, nous avons mis à jour nos prévisions annuelles de production et de ventes. Nous observons déjà une amélioration au troisième trimestre et prévoyons une seconde moitié d’année plus solide pour Veta Dorada. »

Faits saillants de T2-2025

• Résultats financiers :
  • Ventes de 79,7 millions $, le deuxième trimestre le plus élevé en termes de ventes.
  • BAIIA² de 5,7 millions $.
  • Dépenses non récurrentes totalisant 1,4 million $, incluant 0,8 million $ en éléments hors trésorerie.
  • Résultat net de 3,5 millions $.
  • Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant variation des éléments du fonds de roulement de 4,2 millions $.
  • Marge brute monétaire de 332 $ par once d’or équivalente vendue³.
  • Les résultats ont bénéficié de la variation favorable du dollar canadien ainsi que du sol péruvien par rapport au dollar américain.
• Résultats opérationnels :
  • L’approvisionnement en minerai a été inférieur aux niveaux historiques, notamment en raison d’un couvre-feu temporaire imposé par le gouvernement aux mineurs artisanaux dans le nord du Pérou, ainsi que d’opérations de maintenance planifiées.
  • Traitement de 38 152 tonnes de minerai (419 tpj).
  • Production de 24 955 onces d’or équivalentes.
• Liquidités solides avec 58,4 millions $ en encaisse et placements à court terme, comparé à 25,8 millions $ au 31 décembre 2024.
  

Faits saillants de T2-2025 (suite)

• Plans d’expansion à l’international :
  • Sénégal : Des commandes ont été passées pour les principaux équipements et les travaux en vue de la construction de l’usine pilote de 50 tpj ont progressé.
  • Ghana : Signature d’un protocole d’entente d’une durée de 12 mois pour une coentreprise avec le partenaire Ansong Askew Ltd.
  • Équateur : Après la fin du trimestre, la vérification diligente a été complétée et une entente d’achat d’actions a été signée pour acquérir 100 % des actions de l’usine de traitement Svetlana et de ses actifs pour un montant de 9,75 millions $.
• Versement d’un dividende mensuel représentant 0,16 $ CA par action sur une base annuelle, soit un rendement de 3,2 % selon le cours actuel de l’action.
• Un total de 8 198 heures de formation en santé, sécurité et environnement a été dispensé à l’équipe de Veta Dorada.
• Publication du rapport ESG 2024, le quatrième à être conforme aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI).
  

Perspectives 2025 vs. résultats réels

Pour 2025, la Société a mis à jour ses prévisions de production, reflétant la perturbation de son approvisionnement en minerai au deuxième trimestre en raison du couvre-feu imposé par le gouvernement aux mineurs artisanaux dans certaines régions du nord du Pérou, ainsi que l’incidence sur la production initiale du troisième trimestre des blocages routiers temporaires. En conséquence, les ventes de la Société pour 2025 devraient se situer dans le bas de la fourchette des prévisions initiales.

¹ Comprend 9,75 millions $ pour l’acquisition de l’usine Svetlana en Équateur, déboursés après la fin du trimestre. L’acquisition de l’usine a été financée au moyen du produit de l’émission d’actions ordinaires au premier trimestre 2025.

Les prévisions sont basées sur les hypothèses suivantes :
(1) Pas d'augmentation de la capacité de traitement.
(2) Utilisation d'un prix moyen de l'or sur le marché compris entre 2 800 $ et 3 000 $ l’once, qui a été révisé pour s’établir désormais entre 3 200 $ et 3 400 $ l’once.
(3) La teneur du minerai fourni pourrait varier en fonction de l'évolution du prix de l'or.

Aperçu opérationnel

• Malgré un couvre-feu imposé dans certaines régions du nord du Pérou au cours du trimestre et des travaux d’entretien planifiés, la Société a traité plus de 38 000 tonnes en T2-2025, soit une moyenne de 419 tpj.
• La production de T2-2025 comparée à celle de T2-2024 a été principalement affectée par des tonnages traités plus faibles, tandis que la production de T1-2025 a été principalement affectée par un approvisionnement en minerai à plus faible teneur en or.

Aperçu financier

Résultats trimestriels T2-2025

• Un niveau d’inventaire plus élevé au début du T2-2024 a permis à la Société de profiter davantage des hausses de prix de l’or, tandis qu’un niveau d’inventaire plus faible au début du T2-2025 a réduit cet impact positif.
• Les ventes totales se sont élevées à 79,7 millions $, contre 67,4 millions $ en 2024. L’augmentation de 12,3 millions $ s’explique par une hausse du prix moyen de l’or (+23,4 millions $), partiellement compensée par une baisse des quantités d’onces d’or vendues (-11,1 millions $) en raison de la teneur plus faible du minerai traité.

Résultats trimestriels T2-2025 (suite)

• La marge brute d'opération en T2-2025 a atteint 7,1 millions $ (9,0 % des ventes), contre 10,0 millions $ (14,8 % des ventes) en T2-2024. Tant le niveau que l’évolution du prix de l’or ont eu un impact sur notre marge brute d’exploitation. La marge brute d’exploitation du T2-2025 a également été affectée par des dépenses non récurrentes, incluant des frais de réorganisation et de rationalisation des actifs.
• Les frais généraux et administratifs se sont élevés à 3,3 millions $ en T2-2025, contre 2,1 millions $ en T2-2024. L’augmentation s’explique principalement par l’expansion de l’équipe de direction et la hausse des salaires visant à renforcer les capacités et les processus de gestion dans le contexte de son expansion à l’international, ainsi que par des dépenses non récurrentes liées aux assemblées spéciales et annuelles des actionnaires tenues au T2-2025.
• Les autres projets représentent les dépenses engagées par la Société pour dupliquer son modèle d'affaires unique dans la même juridiction ou d'autres juridictions.
• Le gain de change est principalement attribuable à la variation du dollar canadien par rapport au dollar américain au cours de la période.
• Une provision d'impôt de 1,5 million $ a également été comptabilisée en T2-2025. La baisse en pourcentage du résultat net avant impôts s'explique principalement par les effets sur la charge d’impôts courante et différée des fluctuations entre le sol péruvien et le dollar américain qui est la monnaie fonctionnelle de la Société, ainsi qu’une charge d’impôt différée non récurrente. Les fluctuations futures affecteront positivement ou négativement l'impôt différé à la fin de chaque période.
  

Résultats cumulés au T2-2025

• Au cours de la période de six mois close le 30 juin 2025, le prix de l’or est passé d’environ 2 700 $/once en janvier à environ 3 400 $/once en juin, ce qui a eu un impact sur les résultats financiers de la Société pour la période.
• Les ventes totales pour la période de six mois close le 30 juin 2025 se sont élevées à 159,7 millions $, contre 135,2 millions $ pour la même période en 2024. L’augmentation de 24,5 millions $ s’explique par une hausse du prix moyen de l’or (+45,6 millions $), partiellement compensée par une baisse des quantités d’onces d’or vendues (-21,1 millions $).
  

Aperçu des flux de trésorerie, fonds de roulement et liquidités

Activités d’investissement

• En T2-2025, Dynacor a investi 1,3 million $ en immobilisations, dont 0,8 million $ au Pérou, principalement pour maintenir ou améliorer l’efficacité de l’usine. Le 0,5 million $ restant a été investi dans la construction de l’usine pilote de traitement de minerai au Sénégal.
• La Société utilisera le produit de l’émission d’actions ordinaires du T1-2025 pour financer la construction de l’usine pilote au Sénégal ainsi que l’acquisition et la mise à nouveau de l’usine en Équateur.

Fonds de roulement et liquidités

• Au 30 juin 2025, le fonds de roulement de la Société s’élevait à 84,7 millions $, incluant 58,4 millions $ en encaisse et placements à court terme (58,9 millions $, incluant 25,8 millions $ en encaisse et placements à court terme au 31 décembre 2024)
  

État de la situation financière

Au 30 juin 2025, l'actif total s'élevait à 146,4 millions $ (125,3 millions $ au 31 décembre 2024). Les principales variations depuis la fin de l’exercice 2024 résultent de l’augmentation significative de la trésorerie suite à l’émission d’actions ordinaires en février 2025 ; de la diminution des comptes clients liée au moment des exportations et à la collecte des taxes sur les ventes ; ainsi que de la baisse des stocks de minerai, attribuable au niveau de minerai approvisionné comparé au volume traité.

À propos de Dynacor

Groupe Dynacor est une société industrielle de traitement de minerai qui se consacre à la production d'or provenant de mineurs artisanaux. Depuis sa création en 1996, Dynacor a été le pionnier d'une chaîne d'approvisionnement responsable en minerai, avec des normes strictes de traçabilité et d'audit pour l'industrie minière artisanale en pleine croissance. En se concentrant sur les mineurs entièrement et partiellement formalisés, la société canadienne propose une approche gagnant-gagnant pour les gouvernements et les mineurs du monde entier. Dynacor exploite l'usine Veta Dorada et possède une propriété d'exploration aurifère au Pérou. La société prévoit de s'étendre en Afrique de l'Ouest et en Amérique latine.

La prime payée par les bijoutiers de luxe pour l'or PX Impact® de Dynacor est reversée à la Fondation Fidamar, une ONG qui investit principalement dans des projets de santé et d'éducation pour les communautés minières artisanales du Pérou. Visitez www.dynacor.com pour plus d’informations.

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs

Certaines des informations données ci-dessus sont des prévisions qui impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs pouvant faire en sorte que les résultats actuels, la performance ou les réalisations de Dynacor ou les résultats de l'industrie soient substantiellement différents des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou implicitement manifestés dans ces prévisions. Les informations données reflètent les attentes présentes de la direction concernant les événements et les performances futurs au moment de mettre sous presse le présent communiqué.

Contact:

Pour en savoir plus, veuillez communiquer avec :

Ruth Hanna
Directrice, Relation aux actionnaires
Téléphone : (514) 393-9000 (poste 236)
Courriel : investors@dynacor.com
Site Web : http://www.dynacor.com

Renmark Financial Communications Inc.
Bettina Filippone
Téléphone : (416) 644-2020 ou (212) 812-7680
Courriel : bfilippone@renmarkfinancial.com
Site Web : www.renmarkfinancial.com

¹ Tous les montants dans ce communiqué sont en dollars américains, à moins d’indication contraire. Les montants de % de variation ont été calculés à partir des chiffres arrondis. Certaines additions peuvent être incorrectes du fait des arrondis.
² « Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement » est une mesure de rendement non conforme aux Normes internationales d'information financière (normes IFRS de comptabilité). Il est en conséquence possible que cette mesure ne soit pas comparable avec une mesure similaire d'une autre société. La Société utilise cette information comme indicateur de trésorerie générée par ses opérations et permet aux investisseurs de comparer la rentabilité de la Société avec d'autres en éliminant l'effet de différentes bases d'actifs, l'effet dû aux différentes structures fiscales et l'effet des différentes structures de capital. Le BAIIA est calculé à la page 15 du MD&A. Voir la section 18 des « Mesures de rendement non conforme aux IFRS » du MD&A de la Société pour l’exercice clos le 31 mars 2025.
³ Marge brute d’opération « Marge brute monétaire par once d’or équivalente » est en US$ et est calculée en soustrayant le coût des ventes monétaire moyen du prix de vente moyen et est une mesure de rendement non conforme aux Normes internationales d'information financière (normes IFRS de comptabilité). Il est en conséquence possible que cette mesure ne soit pas comparable avec une mesure similaire d'une autre société. Voir les « Mesures de rendement non conforme aux IFRS » à la section 18 du MD&A de la Société.

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